Автор: Ирина Кузьменко-Астафьева] [Азбука роста
Название: 7 шагов успешного найма (2021)
Мини-курс «7 шагов успешного найма»
— собираю эффективные команды для проектов
— успешно закрываю позиции от линейных сотрудников до топ-менеджмента
— 19 лет в в сфере подбора сотрудниковПОЧЕМУ КУРС ПРОВОЖУ Я
⠀
⠀
15. Собеседование в прямом эфире
⠀
14. Технология адаптации нового сотрудника
⠀
13. Как правильно сделать предложение о работе. Ученический договор
⠀
12. Как наводить справки у бывших работодателей
⠀
11. Гостевой визит. Как правильно провести и оценить результаты
⠀
10. Как проверить качества и практику соискателя
⠀
9. Технология проведения многоэтапного собеседования
⠀
8. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени
⠀
7. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма
⠀
6. Телефонный блиц-опрос. Техника проведения и анализ результатов общения
⠀
5. Анализ резюме. Признаки того, что кандидат не подходит
⠀
4. Где размещать вакансию. Как определить места дислокации соискателей. Нестандартные приёмы поиска. 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Как организовать большой входящий поток откликов
3. Подготовка вакансии, на которую откликнуться подходящие вам кандидаты. Конструктор вакансии
2. Как подготовить профиль кандидата
1. Почему найм - это технология. Основные ошибки отбора
КАКИЕ ВОПРОСЫ МЫ ПРОРАБАТЫВАЕМ
⠀ и сразу будем применять полученные знания.ВСЕ ЭТАПЫ найма и отбора сотрудников
Мы пройдём
⠀
Они уже применяют технологию найма на практике.
Курс прошли 285 человек.Авторская, проверенная 19 годами, технология.
Подробнее:
Скачать:
Название: 7 шагов успешного найма (2021)
Мини-курс «7 шагов успешного найма»
— собираю эффективные команды для проектов
— успешно закрываю позиции от линейных сотрудников до топ-менеджмента
— 19 лет в в сфере подбора сотрудниковПОЧЕМУ КУРС ПРОВОЖУ Я
⠀
- У вас будет резерв кандидатов.
- Будете легко закрывать вакансии
- Кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
- Технологию проведения собеседований. Она реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
- Разбор каждого этапа
- Понятный, лёгкий в применении алгоритм действий
- Готовую технологию найма эффективных сотрудников
⠀
15. Собеседование в прямом эфире
⠀
14. Технология адаптации нового сотрудника
⠀
13. Как правильно сделать предложение о работе. Ученический договор
⠀
12. Как наводить справки у бывших работодателей
⠀
11. Гостевой визит. Как правильно провести и оценить результаты
⠀
10. Как проверить качества и практику соискателя
⠀
9. Технология проведения многоэтапного собеседования
⠀
8. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени
⠀
7. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма
⠀
6. Телефонный блиц-опрос. Техника проведения и анализ результатов общения
⠀
5. Анализ резюме. Признаки того, что кандидат не подходит
⠀
4. Где размещать вакансию. Как определить места дислокации соискателей. Нестандартные приёмы поиска. 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Как организовать большой входящий поток откликов
3. Подготовка вакансии, на которую откликнуться подходящие вам кандидаты. Конструктор вакансии
2. Как подготовить профиль кандидата
1. Почему найм - это технология. Основные ошибки отбора
КАКИЕ ВОПРОСЫ МЫ ПРОРАБАТЫВАЕМ
⠀ и сразу будем применять полученные знания.ВСЕ ЭТАПЫ найма и отбора сотрудников
Мы пройдём
⠀
Они уже применяют технологию найма на практике.
Курс прошли 285 человек.Авторская, проверенная 19 годами, технология.
Подробнее:
Cкрытый контент, нужно авторизируйся или присоединяйся.
Скачать:
Cкрытый контент, нужно авторизируйся или присоединяйся.
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [BiznesINalogi] Большое бесплатное обучение по налоговой реформе 25г. (2024)
- [Анастасия Мальцева] Стратегия на миллион (2024)
- [klerk] ВЭД - таможенное регулирование и логистика в условиях санкций (2024)
- [Никита Мащенок] Полет в космос на WB 2.0. Стратегия и продвижение
- [Иван Селиховкин] Готовимся к PMP онлайн