[Iteam] Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной

[Slivrobot]

[Iteam] Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

• Определить стратегические ограничения для развития компании,
• Выработать стратегическое видение,
• Сформулировать стратегические цели,
• Построить подсистему стратегического контроллинга,
• Организовать управление стратегическими проектами.

Сделать изменения необратимыми. Стать недостижимыми для конкурентов
Часть 5. Стратегия и управление изменениями

• Выявить факторы демотивации сотрудников,
• Выработать решения по устранению демотивации,
• Усилить управленческую команду (обучить и мотивировать),
• Внедрить эффективные методы обучения сотрудников,
• Построить подсистему контроллинга человеческих ресурсов компании.

Обучить. Воодушевить. Поднять боевой дух
Часть 4. Люди

• Определить структуру бизнес-процессов,
• Найти "слабые звенья",
• Разработать решения по повышению эффективности процессов,
• Внедрить усовершенствованные процессы и убедиться, что они работают,
• Построить подсистему контроллинга показателей процессов.

Добиться согласованности всех подсистем. Действовать эффективно
Часть 3. Процессы

• Определить целевых клиентов,
• Сформулировать ценностное предложение для клиентов,
• Построить коммуникации с клиентами,
• Добиться максимальной результативности взаимоотношений с клиентами,
• Построить подсистему контроллинга показателей маркетинга.

Сфокусироваться на главном направлении. Действовать результативно
Часть 2. Маркетинг

• Наладить управленческий учет,
• Четко структурировать центры финансовой ответственности,
• Определить, где компания зарабатывает, а где теряет,
• Предпринять меры по финансовому оздоровлению компании,
• Построить подсистему контроллинга финансово-экономических показателей.

Определить истинное положение дел. Освободиться от всего лишнего
Часть 1. Финансы

Видеокурс состоит из пяти частей. Первые четыре части посвящены наиболее важным проекциям управления: "финансы", "рынок", "процессы", "сотрудники". Каждая из этих частей содержит профильную управленческую модель и практическое руководство по ее внедрению. Пятая часть видеокурса посвящена стратегическому управлению компанией. Она объединяет все управленческие проекции в единую систему стратегических целей и показателей деятельности компании.
СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕОКУРСА