[Iteam] Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

[Slivrobot]

[Iteam] Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.

Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.
ЧАСТЬ 4 ▶▶▶

Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.
ЧАСТЬ 3 ▶▶▶

Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

Определение требований к стратегическим целям.

Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.
ЧАСТЬ 2 ▶▶▶

Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.
ЧАСТЬ 1 ▶▶▶
ПРОГРАММА ВИДЕОКУРСА