Легендарный интенсив 3.0 от БМ 2013 года.
Программа:
6 типовых мифов, которые мешают Вам начать
Модель «3-4-5». Лучшая модель для старта
Техника «ААА»: модель быстрого и победоносного старта
Техника «Фаза»: как сразу выбрать правильную нишу с большим будущим
Модель «1-1-1»: система управления задачами для не системных людей
Декларация 2.0: метод неизбежного достижения целей
Через постановку в ситуацию, в которой нельзя не делать
Модель неизбежности
Теория рек: управление собой через окружение
4 главных рычага для управления своим делом
Деньги. Что после? Феномен рутины.
Арсенал полководца: чем должен заняться собственник в бизнесе и чем точно не должен
Горизонтальное управление: метод управления компанией на основе рекрутинга лучших
4 типа сотрудников: демоны, студенты, террористы, ангелы
Сотрудники-ангелы: где искать, как набирать, как оплачивать
Работа с партнерами: где найти и как построить отношения, чтобы потом не расходиться
Он ничего не делает! Что делать, если надо расходиться. Как это сделать без лишней крови
Энергия: 3 главных источника для высокой производительности
4 этапа квантовых скачков: структуризация авральной деятельности
Один самый главный показатель для управления бизнесом
Метод неизбежных продаж: глупо не купить или продажа без продажи
Модель для розницы
Модель для опта
Модель для услуг
Модель для интернет— магазина
Модель для живого обхода
Генерация массового потока горячих клиентов
3 самые эффективные модели онлайн— генерации
3 самые эффективные модели оффлайн— генерации
5 этапов бизнеса
Метод квантового развития
+ работа с Китаем
Дальше...
Программа:
6 типовых мифов, которые мешают Вам начать
Модель «3-4-5». Лучшая модель для старта
Техника «ААА»: модель быстрого и победоносного старта
Техника «Фаза»: как сразу выбрать правильную нишу с большим будущим
Модель «1-1-1»: система управления задачами для не системных людей
Декларация 2.0: метод неизбежного достижения целей
Через постановку в ситуацию, в которой нельзя не делать
Модель неизбежности
Теория рек: управление собой через окружение
4 главных рычага для управления своим делом
Деньги. Что после? Феномен рутины.
Арсенал полководца: чем должен заняться собственник в бизнесе и чем точно не должен
Горизонтальное управление: метод управления компанией на основе рекрутинга лучших
4 типа сотрудников: демоны, студенты, террористы, ангелы
Сотрудники-ангелы: где искать, как набирать, как оплачивать
Работа с партнерами: где найти и как построить отношения, чтобы потом не расходиться
Он ничего не делает! Что делать, если надо расходиться. Как это сделать без лишней крови
Энергия: 3 главных источника для высокой производительности
4 этапа квантовых скачков: структуризация авральной деятельности
Один самый главный показатель для управления бизнесом
Метод неизбежных продаж: глупо не купить или продажа без продажи
Модель для розницы
Модель для опта
Модель для услуг
Модель для интернет— магазина
Модель для живого обхода
Генерация массового потока горячих клиентов
3 самые эффективные модели онлайн— генерации
3 самые эффективные модели оффлайн— генерации
5 этапов бизнеса
Метод квантового развития
+ работа с Китаем
Дальше...
Cкрытый контент, нужно авторизируйся или присоединяйся.
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Legal Academy] Юрист в сфере ЖКХ и управления недвижимостью (2025)
- [Светлана Беляева] Налоговый анализ договора - как оценить риски до заключения сделки в 24-25гг
- [Галина Шевченко] Нейросети для мастеров handmade
- [Step Up] Продажи через email. Рассылки, маркетинг
- [Юлия Ермакова] Академия байеров 3.0. Тариф - Профессия байер с 0