Семинар "Увольнение собственника" (Андрей Меркулов и Николай Мрочковский)
ПРОДАЖНИК:
Программа семинара:
ПРОДАЖНИК:
(12) Управление стоимостью бизнесаСкрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
- Как оценивается малый бизнес
- Что влияет на стоимость
- Какой бизнес чаще всего продается, а какой покупается
- Кому продать бизнес и где найти покупателя
- 2 основных задачи удаленного директора
- стратегический коучинг 1 раз в неделю
- удаленный коучинг ключевых сотрудников
- контроль ежедневной работы по развитию бизнеса
- система управления проектами
- единая система отчетов
- Что делать новому сотруднику, когда он выходит только на работу
- Когда принимать решение о годности сотрудника
- Менеджер по персоналу – найм и предварительный отбор чужими руками
- Мотивация на работу в процессе
- Работа в проектах
- Управление HR-ресурсом
- Сломанная газонокосилка
- Не те люди, не те результаты
- Кто на кого работает
- Что делать со звездой – без меня все остановится, я хочу больше денег
- Кадровый конвейер
- Замещаем сотрудников в основном процессе
- Линейное управление продажами, маркетингом, исполнением заказа
- Контроль и ключевые показатели бизнеса
- ваш маркетинг остается с вами
- домен
- номер телефона
- ваш отдел продаж
- клиентская база, CRM
- бекапы сайтов и финансовой базы 1С
- интернет-банк
- общая рабочая папка с разделением доступа
- Не хватает надежных и ответственных людей
- Ранее прибыльный бизнес не приносит прибыли
- Бизнес не развивается
- Расходы съедают большую часть выручки
- когда не работают детальные методики описания бизнес-процессов
- 4 уровня детализации при описании бизнеса
- основные и вспомогательные процессы + функциональные обязанности
- организационная структура
- профиль должности
- детализируем «как делать»
- формы отчетности и порядок контроля
- employee generation
- employee development
- employee conversion
- Свой список текучки
- Персональный помощник
- Удвоение вашей денежной продуктивности
- Точки А и Б
- Убрать себя из текучки
- План и стратегия развития
- Упаковка бизнеса в коробку
- Основные процессы чужими руками
- Линейное управление чужими руками
- Точки неуводимости бизнеса
- Управление развитием и персоналом
- Удаленное управление бизнесом
- Дойная корова – пассивный доход от бизнеса (прибыльный бизнес + удаленное управление развитием)
- Тиражирование филиалов
- Как сдавать в аренду торговую марку, свой маркетинг и технологию с регулярной абонплатой
- Как продавать бизнес-коробки, если у вас нет уникального товара и сильного бренда (обходная схема)
- Бизнес на продажу, управление стоимостью бизнеса
- Общая задача для любой из 5-ти стратегий
- Собственник в текучке
- Собственник управляет финансами и решает кадровые вопросы
- Собственник в управлении
- Стратегическое управление и работа НАД бизнесом
- Удаленное управление на стадии стартапа и после!
Программа семинара: