СКАЧАТЬ Управление проектами, людьми и собой (Aртем Гoрбунов)

[Slivrobot]

Управление проектами, людьми и собой (Aртем Гoрбунов)
Продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

СпойлерПервый день

• А → Б: главный миф о проектах
• Закон о потерях
• ФФФ
• Летающий асфальтоукладчик
• Без Ганта
• Маршрут проекта и итерации
• Гвозди в гусенице
• Не впритык
• Дизайнер — это булочник
• Никаких сюрпризов
• Лучше недообещать, чем переобещать
• Флексить больно
• Как флексить

Второй день: люди

• Сделать ≠ делать
• Исполнитель понимает задачу
• Согласование результатов
• Рисование в стол
• Работа с классическими компаниями
• Кто клиент
• Как перейти к ФФФ
• Дизайнерское управление разработкой
• Управление сверху и снизу
• Слабомотивированные кадры
• Конвейер студентов

Третий день: вы

• Полководец или маг
• Гора и карта знаний
• Осьминожка, план роста сотрудника
• Шефство
• Удалённая работа
• Путешествия, свободное время
• Сделать завтра
• Самоубийство
• Возможно всё

Программа:

Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем. Предварительные знания участников полезны, но необязательны.

Третий день о вас. Аврал не должен стать образом жизни. В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе.

Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами. Вы научитесь«сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев.

Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта,«флексить».

Подход«ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность. Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем.

Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью.

В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит. В последний день босс зарубает проект. Время выходит, проект продлевают, команду расширяют. Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом.

Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект. К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗточно описывают предстоящую работу. Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах.

Артем ГорбуновАвтор: