![Клуб "SlivSkladchik" - [Раздача завершенных складчин] схемы заработка, бизнес под ключ](/styles/basic/publicLogoUrl111.png)
[Синергия] Успешная бизнес-модель компании (Олег Бурко)
Старт 16.02.2017
- Извлечение уроков (бонусное занятие)
- Архетипы бизнес-моделей
- Дизайн бизнес-модели. Метод интервью
- Бизнес-модель для бережливого стартапа
- Бережливый стартап
- Карта эмпатии
- Бизнес-модель Канвас (продолжение)
- Бизнес-модель Канвас (введение)
Что такое Бизнес-модельПрограмма курса
-
... и это лишь малая часть
- Освоите методы, используемые при бизнес-моделировании
- Научитесь использовать актуальные шаблоны для бизнес-моделирования
- Ознакомитесь с современными подходами к построению бизнес-моделей
- Научитесь строить бизнес-модели для существующих компаний и стартапов
- Познакомитесь с понятиями: «бизнес-модель», «ценностное предложение» и «минимальный жизнеспособный продукт»
Благодаря практикуму Вы:
- Необходимо уметь быстро оценивать перспективы нового продукта или услуги, чтобы быть впереди конкурентов
- Сроки на разработку и вывод на рынок нового продукта или услуги стремительно сокращаются
- Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра
- Инновации и технический прогресс быстро снижают ценность существующей бизнес-модели
Ваша бизнес-модель нуждается в обновлении, потому что:
Старт 16.02.2017
- Извлечение уроков (бонусное занятие)
- Архетипы бизнес-моделей
- Дизайн бизнес-модели. Метод интервью
- Бизнес-модель для бережливого стартапа
- Бережливый стартап
- Карта эмпатии
- Бизнес-модель Канвас (продолжение)
- Бизнес-модель Канвас (введение)
Что такое Бизнес-модельПрограмма курса
-
... и это лишь малая часть
- Освоите методы, используемые при бизнес-моделировании
- Научитесь использовать актуальные шаблоны для бизнес-моделирования
- Ознакомитесь с современными подходами к построению бизнес-моделей
- Научитесь строить бизнес-модели для существующих компаний и стартапов
- Познакомитесь с понятиями: «бизнес-модель», «ценностное предложение» и «минимальный жизнеспособный продукт»
Благодаря практикуму Вы:
- Необходимо уметь быстро оценивать перспективы нового продукта или услуги, чтобы быть впереди конкурентов
- Сроки на разработку и вывод на рынок нового продукта или услуги стремительно сокращаются
- Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра
- Инновации и технический прогресс быстро снижают ценность существующей бизнес-модели
Ваша бизнес-модель нуждается в обновлении, потому что:
