Доступно [Ягункин В и Трухина Е] Создание Команд Сверхмотивированных Сотрудников

[Крошка Джо]

Автор: Ягункин В и Трухина Е
Название: Создание Команд Сверхмотивированных Сотрудников

Узнайте, как сформировать в компании атмосферу, благодаря которой сотрудники будут полностью отдаваться своему делу!

Что Вы узнаете и сможете внедрить из этого тренинга?

• Как работает правило 20/80 в повышении эффективности работы подчиненных
• Как вовлеченность влияет на производительность и прибыль компании
• Какие факторы определяют приверженность сотрудников работе
• Как повышать эффективность и результативность своей работы
• Как мотивировать своих подчиненных на эффективное решение текущих задач
• Как быстро и экологично переместить подчиненных с имеющегося у них уровня продуктивности на более высокий уровень
• Как достигать полной ясности в коммуникациях со своими подчинёнными

Спойлер: Описание далее

1. Эмоциональное выгорание. Где выход?
2. 4 основополагающих метода построения команд
3. Как мотивировать поколение Y
4. Как мотивировать таланты
5. 6 Общих принципов эффективной мотивации сотрудников
6. Закон Парето 80/20
7. Мотивация и основные потребности Человека
8. Достижение самореализации и успеха в бизнесе и жизни
9. Постановка индивидуальных целей: метод ABCD
10. Принцип «80% проблем внутри 20% снаружи»
11. 7 ключевых интеллектуальных инструментов
12. Личная эффективность. Основы Персонального Лидерства
13. SWOT-анализ бизнеса
14. Ценности и миссия — основа стратегического планирования
15. 4 Принципа маркетинговой стратегии
16. 7 Ключевых инструментов стратегического управления
17. Правило 30-ти дней
18. Правило трёх при отборе кандидатов на должность
19. Правило «СТОП — Я несу ответственность»
20. 7 Ключевых качеств лидера
21. 7 Способов улучшить эффективность
22. Алгоритм помощи в решении проблемы
23. Эффективное делегирование полномочий
24. Отличительные черты команды
25. 6 Элементов командной работы
26. Характеристики команд
27. 4 уровня манипуляций
28. Факторы влияния
29. Эффективные коммуникации
30. Что делает команду эффективной?
31. Системные Законы организации
32. Ценности лидера, объединяющие сотрудников
33. Три врождённых стиля мышления
34. Нейроанатомия лидерства
35. Групповая динамика в организации
36. Внутренние аспекты работы с командой
37. Правила обратной связи
38. Структура коучингового диалога: контакт, формат конечного результата, видение будущих достижений, завершение
39. Навыки коучинга: наблюдение, слушание, использование эффективных вопросов
40. Инструмент «Колесо баланса» для определения профессиональных компетенций и постановки целей
41. Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
42. Практическое применение моделей SMART, GROW в организациях
43. Препятствия и ловушки в работе топ-менеджера
44. Алгоритм снятия внутренних ограничений и повышения собственной эффективности
45. Диагностика потенциала сотрудников
46. Четыре роли руководителя PAEI
47. Преимущества коучингового стиля управления
48. «Скрытые» резервы компании
49. Пути оптимизации работы компаний
50. Мировые тенденции в сфере управления людьми и бизнес-процессами
51. Что такое единое «поле» организации?
52. Условия ускоренного роста компании
53. Этапы формирования приверженности
54. Секреты мотивации сотрудников в новых экономических условияхПрограмма 12-ти часового тренинга:

Подробнее:

Скачать: