[Синергия] 8 ступеней управленческого искусства (Павел Сивожелезов)
Online-практикум основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.
На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.
Самые актуальные знания
Вы узнаете
чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу. На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.
Восхождение по ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением функций —
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
Online-практикум основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.
На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.
Самые актуальные знания
- 1.Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы?
- 2.Какие способы донесения информации до сотрудников существуют?
- 3.Что ждет вас на каждой следующей ступени?
- 4.Как достичь высшей ступени?
- 5.Как устранять источники демотивации
и мотивировать сотрудников? - 6.Какие технологии и условия выхода
из системы управления существуют? - 7.Как перейти к управлению на основе ценностей?
- 8.Какие типы подчиненных существуют?
Вы узнаете
чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу. На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.
Восхождение по ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением функций —
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- База участников форума Синергия (февраль 2018)
- [Нина Рубштейн] Синергия: Контакт. Диалог. Любовь (2014)
- [Филипп Гузенюк] Жизненный баланс или синергия
- [Нил Рекхем] Интенсив SPIN—продажи VIP (Синергия)
- [Татунашвили, Синергия] Офигенный маркетинг. Комплексный онлайн-практикум (2016)
- [Синергия] Роман Масленников. Взрывной пиар
- [Синергия] Управляй профессионально репутацией в интернете [2016]
- [Синергия] Офигенный маркетинг. Комплексный онлайн-практикум (2016)
- Годовой бизнес-марафон «Трансформация» Бизнес-школа «Синергия»
- [Игорь Манн] Как стать №1 в своём деле. Синергия
- [Синергия] Роман Масленников. Взрывной пиар
- [Синергия] От паблика VK до бизнеса - создание сайтов, продвижение (Виталий Хитров)
- [Синергия] Бизнес-марафон Трансформация (4-6 месяц)
- [Синергия] Успешная бизнес-модель компании (Олег Бурко)
- [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)
- [Синергия] Бизнес-марафон Трансформация (Александр Кравцов)
- Офигенный маркетинг. Комплексный онлайн-практикум по лидогенерации (Университет СИНЕРГИЯ)
- [Синергия] Маркетинг, основанный на данных (Илья Балахнин)
- [Синергия] Бизнес-марафон Трансформация (7-10 месяц)
- [Синергия] Маркетинг, основанный на данных (Илья Балахнин)